蜀道城乡集团成都第二分公司召开

2024年工作会

1月22日，蜀道城乡集团成都第二分公司召开2024年工作会，深入贯彻落实省委、省政府决策部署，蜀道集团、蜀道城乡集团2024年工作安排部署，全面总结2023年工作，安排部署2024年工作。蜀道城乡集团党委委员、纪委书记蔡兴出席会议并讲话，成都第二分公司党委书记刘创作题为《改革创新促转型 全力打好“两大攻坚战” 奋力实现公司高质量发展新跨越》的讲话，公司党委副书记、总经理肖洪建代表公司经理层作了题为《务实笃行抓去化  稳中求进谋发展 全面谱写公司高质量发展新篇章》的工作报告，公司党委副书记、工会主席陈春燕主持会议。   

蔡兴指出，2023年成都第二分公司在地产市场下行大环境下，付出了大量的努力，取得了较好的成绩。不仅签约金额较2022年增长 26%，而且标准化管理、提质增效、品牌口碑、低效无效资产处理等方面取得了优秀的成绩，充分展现了成都第二分公司干部职工在助推城乡集团高质量转型发展中的“硬核力量”。

蔡兴要求，一是要坚定信念信心，做攻坚克难的奋斗者 。要立足自身实际，在盘活存量上下功夫，坚持“一项一策”，逐个研究分析。坚定实施“走出去”工作措施，加大省外拓客力度，千方百计想办法、促去化；要在盘活土地上下功夫，解放思想、大胆创新，采用自主开发、转让合作多模式协同，加大与商管公司的合作力度，想方设法实现土地、商业、车位等资源变现，夯实转型升级发展根基；要在品质保障上下功夫，深耕“地产+大服务体系”，抓好规划、设计、开发、质量、销售、交付、物业、生活配套设施全周期严控，强化产品设计定位，深入研究客户需求，实现以销定产；要在增量市场上下功夫，聚焦“三大工程”，锚定成都、新津等区域，在城中村改造、保障性住房上力求突破；二是要坚持强化担当，做坚定落实的实干者 。全体干部职工要着眼公司发展大局、任务目标，不折不扣按照城乡集团 2024 年工作会部署和公司研究制定的路线图和时间表推进各项工作。领导班子成员要以身作则带头干，做到重要工作亲自部署，重大问题亲自研究，重要环节亲自协调，重要事情亲自督办，确保工作落地有声、抓实见效；各级管理人员要充分调动员工的工作积极性，一道扛责任、扛任务、扛指标，勠力同心、实干担当；三是要坚持精细管理，做推动转型的先行者 。要立足实际，探索简洁、高效、精细管理制度，优化权责边界、具体分工、操作规程、考核体系；强化项目管理，加强对产业协同单位的过程管理、细节管理，加大对成本、质量、安全、劳务、材料等方面的监控，确保项目开发全周期监控到位；从健康服务、社区食堂、娱乐运动设施等多方面丰富“大健康”体系，实现在售项目品质与服务呈现的提档升级，为销售赋能；要加强人才培育，严控各类费用，树立过紧日子思想，多措并举开源节流、提质增效；四是要坚持筑牢防线，做安全生产的守护者 。要按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”“三管三必须”要求，落实安全生产主体责任，绷紧安全生产这根弦，加强在建项目现场管理和常规化检查，压实惩处措施，保障在建项目民工工资及时足额支付，确保不发生安全、环保、稳定事件；五是要坚持党建引领，做发展合力的聚力者 。要深入推进党建工作与业务工作深度融合，强化党性党风党纪教育，抓实意识形态工作，抓好省委第十巡视组巡视反馈问题整改销号。坚持全面从严治党，层层压实管党治党“两个责任” ，坚决杜绝形式主义、官僚主义，贯穿“三不”一体推进工作理念，以“不敢腐”的纪律震慑护航改革发展稳定。

刘创指出，2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是蜀道城乡集团转型升级的关键之年，更是成都第二分公司高质量发展的起步之年。成都第二分公司严格落实“以营销工作为中心，以提质增效为抓手，以品质提升为保障，以财务管理成果为目标”的核心管理理念，重点抓好“党建引领、品牌口碑、标准规范、业主至上、以人为本、效益优先”六项重点工作，以先行先试的姿态积极应对市场挑战，多措并举强管理，全力以赴抓营销，取得了来之不易的成绩。这些成绩的取得，是蜀道城乡集团党委坚强领导的结果，是有关部门、合作伙伴精诚合作、关心支持的结果，更是全体干部职工众志成城、顽强拼搏的结果。

刘创强调，要抓机遇、促转型，以过硬定力迎战行业机遇挑战。要从地产形势、外部环境、片区内部等方面综合考虑当前行业现状，深刻研判形势、认真分析市场、认清形势任务，把握机遇迎接挑战；要抓规划、促升级，以过硬作为构建企业竞争内核。在构建房地产发展新模式的大环境下，以提升“产品力、品质力、交付力、服务力”为抓手，探索出一条适合公司高质量可持续发展道路。

刘创要求，要抓创新、促落实，以过硬举措实现高质量发展新跨越。按照蜀道集团“两个转型、三个创新”安排部署以及蜀道城乡集团正确处理好“三立三破”的关系，盘活存量、培育增量、提高质量工作要求，以“改革创新促转型，全力打好‘两大攻坚战’，奋力实现公司高质量发展新跨越”为主线，围绕“一二三四五六七”工作思路，即做实“一个品牌”，聚焦“两个加强”，促进“三个创新”，推动“四个落实”，践行“五个优化”，坚持“六大严格”，实现“七个突出”抓好抓实各项工作。一是突出改革创新，加快转型升级。进一步推动产品研发创新、“两个机制”创新、营销工作创新；二是突出提质增效，推动全员过“紧日子”要求落地落实。要盘活存量资产，加强税务统筹，优化建安成本，优化融资管理，严格控制变更签证、结算审计，严格控制非生产性开支，加快资金回收，严格控制营销费用管控，严格“以房抵债”；三是突出“好房子 蜀道造”，推动“精工善筑”行动落地落实。优化产品规划设计、执行标准规范、严格品质服务管控、加快历史遗留问题处理、落实安全生产；四是突出攻坚破难，推动重点任务落地落实。抓好交房交证、应收账款催收、低效无效资产处置等重点工作；五是突出增量市场，增强自我造血功能。积极开展投拓工作，深耕新津区域，加强产品、营销前策研究，聚焦“三大工程”寻找新机遇；六是突出党建引领，凝聚发展合力。鼓足干事创业精气神，打造基层党建引领示范点，着力强基固本，优化干部人才管理，打造特色企业文化，优化典型选树；七是突出廉洁从业，狠抓作风建设。坚持“五责”联动压紧“两个责任”，巩固大监督赋能监督质效，严格执行力监督检查，塑造敢于担当的优良作风。

肖洪建在工作报告中指出，2023年，成都第二分公司深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记来川视察重要指示精神，坚定不移地落实省委省政府、蜀道集团党委、蜀道城乡集团党委的决策部署，全力拼销售、着力去库存，以奋发有为的精神状态，推动各项工作取得新成效，实现公司稳健发展。2024年要坚持“稳中求进、转型创新”工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，主动融入和服务新发展格局，着力抓好“盘活存量资产、实现管理改革创新、强化财务管控、化解历史遗留问题、落实安全生产管控、夯实党风廉政建设”等重点工作，推动成都第二分公司转型发展、创新发展。

会议传达了蜀道集团、蜀道城乡集团2024年工作会精神及《关于规范饮酒行为的规定》文件精神，表彰了蜀道城乡集团成都第二分公司2023年度先进集体、先进个人，5名先进集体和先进个人代表进行了经验交流发言。

蜀道城乡集团成都第二分公司领导班子成员、本部各部门负责人、全体员工，各项目中层及以上人员、获奖人员参加现场会议。其余干部职工通过视频参会。