9月24日，蜀道城乡集团党委委员、副总经理肖晓康带队赴成都第二分公司组织召开2024年生产经营目标督导会。成都第二分公司党委副书记、总经理肖洪建，蜀道城乡集团经营管理部相关人员，成都第二分公司相关领导及部门负责人参加会议。

会前，蜀道城乡集团经营管理部组织检查了成都第二分公司今年已完成的各项主要经济指标。会上，肖晓康一行认真听取了成都第二分公司今年生产经营工作完成情况的汇报，深入剖析了各项目公司当前面临的难点、痛点，安排部署了下阶段的生产经营工作，厘清了后续工作的总体思路与方向。

肖晓康要求，一是要在稳健发展上狠抓落实。深入分析房地产市场形势，按照“以需定产”原则，做好存量土地的前策工作，提前谋划研究成都第二分公司2025年生产经营工作。二是要在解决历史遗留问题上狠下功夫。积极主动对接政府以及集团公司相关职能部门，做好欠款催收、低效无效资产盘活工作。三是要在去化存量上多想办法。深入市场调研，制定存量土地去化方案，研究采取适时开发、租赁、转让、政府收储或合作开发等模式盘活存量土地；采用渠道、包销、以租代售等方式，盘活存量住宅和商业。四是要在确保完成各项目标任务上增添措施。切实加强内部管理，提升精细化、标准化管理水平，严控非生产性开支，深挖发展潜力，以“挤牙膏”的精神千方百计保利润。