10月14日，蜀道城乡集团成都第二分公司召开2024年年度目标任务完成工作推进会。蜀道城乡集团党委委员、纪委书记蔡兴，成都第二分公司党委书记刘创出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理肖洪建主持会议。

蔡兴肯定了此次目标任务完成工作推进会的意义，对成都第二分公司主动思考、主动安排的态度以及2024年各项工作取得的成绩尤其是国庆节期间的销售成绩给予高度认可。

蔡兴强调，这是一次对前期工作进行完整梳理、对后期工作进行加油鼓劲的会议。当前，成都第二分公司距离完成年度目标还有较大的差距，公司全体干部职工要继续保持昂扬的斗志和积极工作的热情，对照目标找差距，齐心协力，铆足干劲冲刺剩余两个半月，确保年度目标完成。

蔡兴指出，一是认识要到位。全体员工要自觉提高站位，充分认识到目标任务的完成与否与个人切身利益息息相关，切实提高工作的主动性、积极性，坚持在其位、谋其事、负其责、尽其事，想尽一切办法、克服一切困难，交出一份满意答卷。二是措施要灵活。要紧跟销售形势，深入了解客户需求，实现精准营销、加快销售去化。认真履行业主单位职责，按节点推进项目建设，确保按时交付。坚持措施实、手段硬，发现问题、及时解决问题，按照合同约定和时间节点进行管理。统筹抓好安全、舆论管控工作，营造和谐稳定氛围。三是信心要坚定。要想办法化解目前已梳理出的困难和问题，将主要精力放在抓销售上，准确把握房地产止跌回稳的形势和中央到地方出台的利好政策，提振干事创业精气神，做好工作经验总结，确保圆满完成年度目标任务。

会议通报了成都第二分公司年度目标任务完成情况，公司所属各项目、本部各部门对照年度目标责任书，围绕当前存在的问题及困难、下一步解决措施进行汇报。会议逐一肯定了各项目公司、本部各部门取得的成绩，对公司班子成员、全体员工的辛勤付出表示衷心的感谢。

会议指出，当前公司目标任务完成情况距离完成年度目标仍有较大差距，各项目、各部门要充分认识到当前形势的严峻性，增强完成全年目标任务的紧迫感和危机感，对各项指标进行再梳理、再细化，在剩余的两个半月里，认真履职尽责，跳起摸高、奋勇争先，将落下的进度赶上去。

会议强调，要坚定信心，千方百计保交楼、保营收、保签约、保利润、保投资。一要保目标、不动摇。坚持目标不变、任务不减，信心不动摇。“牧山溪岸”项目、“桃李春风”项目、“北城时代”项目要充分认识到交房工作的紧迫性和重要性，做好承接查验等前期工作，务必确保按期交付。二要强执行、不松劲。已完成目标任务的项目要杜绝骄傲自满情绪，乘势而上、大干快上，继续全力以赴冲刺阶段性目标任务。三要强落实、干劲足。充分发挥“钉钉子”精神，想办法、添措施，凝心聚力、倒排工期、狠抓落实。四要统筹抓好各项重点工作。一是加快推进“大健康”动工、小镇中心方案报规，将责任落实到人，严格按照时间节点兑现考核奖惩。二是营销中心工作。各项目均须按已制定的营销策略加快推进销售，适时启动车位推售；“桃李春风”项目要召开专题会研究销售去化工作，力争目标任务达成；“北城时代”项目要全力推动商业去化，确保去化率达到80%。三是竣备验收工作。“桃李春风”项目5#地块要科学铺排各项竣工备案及验收计划，确保完成“保验收”目标任务。四是安全质量环保工作。要持续开展安全环保大检查，抓好“桃李春风”项目5#地块品质，“牧山溪岸”项目2#地块景观绿化打样、验收，后期物业整改等工作。五是历史遗留问题解决。要积极与地方政府商讨解决方案，推动金堂天府水城公司PPP项目、眉山一级项目以及“北城时代”项目土地收储款欠款回收工作。六是党群、纪检工作。要做好党建、纪检年终检查的前期准备，积极查缺补漏。及时对北城置地公司党支部、新铁公司党支部基层党建引领示范点创建成效进行验收。严格落实激励约束“两个机制”，按目标任务完成情况兑现奖惩。切实改进宣传文风，抓好先进典型宣传，营造“比学赶帮超”氛围，按上级要求抓好意识形态工作。坚持廉洁从业，严控变更签证、结算等风险，共同营造风清气正的干事创业环境。

成都第二分公司领导班子成员、本部各部门负责人，项目公司负责人、相关部门负责人参加会议。