2月18日，成都第二分公司召开安委会、环委会2025年第一季度会暨节后复工安全生产专题会。蜀道城乡集团副总经理蒲邦彦、成都第二分公司党委书记刘创出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理肖洪建主持会议。公司安委会成员、安全管理人员，各项目公司项目负责人，在建项目工程部经理、安全管理人员，参建各方代表共计49人参加会议。

会议通报了2024年第四季度安全生产大检查及复工复产大检查情况，安排部署了2025年第一季度重点工作。

蒲邦彦强调，今年成都第二分公司面临“牧山溪岸”项目交房交证、“北城时代”项目交房等重要任务，各级管理人员要抓紧、抓牢、抓实安全生产管理，时刻守牢安全生产底线红线。

蒲邦彦要求，一是要提高政治站位，坚决扛牢安全环保工作责任，从思想深处清醒认识到安全环保工作事关企业存亡兴衰，切实把安全环保责任扛起来，全力以赴抓实抓细各项安全环保措施，坚决防范各类安全环保事故发生。二是要强基固本，主动提升安全环保意识，强化执行能力、管理能力、履职能力，把上级工作要求和任务贯彻落实到现场，结合各项目实际，对重点领域和突出问题开展专项整治，严把安全关。三是要切实做好销售工作，明确客户群体，深入分析客户需求及购买力，多措并举拓展获客渠道，加快销售去化。

会议强调，针对此次通报的各类隐患，各项目公司要组织人员进行严格整改，项目安全管理人员要加大检查力度，提升检查水平，避免隐患重复出现。要认真贯彻执行一季度工作安排，坚决落实复工复产“七个一”工作要求，以高水平安全保障高质量发展。

会议要求，一是认清安全现状，增强压力感、紧迫感。项目负责人要认真履行第一责任人职责，压紧压实安全生产责任，确保完成2025年“零事故、零伤亡”硬指标，坚决不能碰触安全生产工作红线。二是做好已完工项目的消防检查工作，会同物业公司认真排查小区各类消防隐患，防止火灾事故发生。三是组织参建各方认真开展安全生产培训教育工作，必须做到先培训、后上岗，积极开展各类应急演练，提升现场作业人员应对突发应急事件的处置能力。四是全力保障农民工工资支付，避免引发群体性事件。五是做好质量管理工作，克服麻痹思想、松懈心态，切实提升安全水平、项目口碑。六是统筹抓好销售回款、维稳、工抵房等工作，确保完成销售、建设任务，力争实现“开门红”“月月红”“全年红”。